首先，讓我們看看建立一個新賬戶的總體規劃思路。

上圖分為三階段:第一階段是確定推廣目標，調查市場競爭環境，定位推廣受眾，研究自己企業和產品的定位。第一階段二根據第一階段的結果，選擇關鍵詞類型，提煉創意賣點，確定創意寫作方向；在三階段，計劃將在實地實施，賬戶結構將根據關鍵字類型設置，包括規劃單位，并將改進規劃、單位和其他各級各種職能的設置。根據關鍵詞的購買意愿分類程度，設置關鍵詞的競價匹配方法；考慮到相關因素，訪問網址的設置應該詳細列出。一切就緒后，新的廣告風格和其他高級風格將上線。

接管一個新賬戶時，應特別注意不同行業、地區和預算賬戶之間的操作方法差異。過去的經驗不應該輕率地使用。我們的原則是不急著調整賬戶，先做以下4點，并與現有賬戶數據進行對比:

1.重新定義促銷目標、受眾和產品/服務定位；

2.重新分析和總結關鍵詞的類型和拓片的方向(只有方向不是大量尋找單詞)；

3.根據市場競爭，將產品/服務的獨特賣點提煉為創意寫作方向；

4.熟悉賬戶的歷史數據表現，重新規劃調整方向。

附言:如果急需調整賬戶結構，可以遵循“只增不減”的原則，直接制定新的計劃。

獲取賬戶歷史數據有三種渠道:賬戶前維護人員、項目經理和原始賬戶數據。其中，賬戶的原始數據最有說服力，我們應該注意這些未知數據。

有關賬戶歷史數據的分析，請參考以下要點:

1。歷史消費水平

開戶前你每天花多少錢？通過這些數據，您可以了解該競價客戶的項目團隊以前的職位。當然，如果是新賬戶，每日消費水平最好與主管或領導討論。

2。核心消費計劃

我們可以通過查看賬戶上半年消耗最多的計劃來大致判斷賬戶的核心計劃，這也是我們未來維護的關鍵計劃。

3。有明顯的硬傷嗎

例如，關鍵詞的質量一般太低，關鍵詞的匹配度太低，單位的創造力太少，單位關鍵詞的分割太粗糙。在不久的將來，我們應該在這些地方進行調整。

4。歷史轉型

這一點應該很好理解，也就是說，如果從咨詢數據中得知以前的賬戶轉換是好的，那么我們可以盡最大努力按照以前的賬戶結構進行推廣。如果賬戶轉換相對較差，這可能是一個嚴重的傷害。在添加更多之前，您應該找到問題并進行調整。

綜上所述，當我們接管新賬戶時，首先要了解行業現狀，了解競爭形勢和我們自己產品的優缺點，確定人群，然后確定關鍵詞，提煉創新賣點，然后將以上與當前賬戶的歷史表現進行比較。不要盲目推廣，有針對性地調整。

作者:強哥&營銷君先生