產(chǎn)品品牌傳播方法:知名品牌策劃公司暴出來了!可咨詢項目詳情，品牌產(chǎn)品本身就是一種內(nèi)容,是產(chǎn)品的內(nèi)容化。

我們?yōu)猷似簞?chuàng)造的摩天輪小吃,為宮豆計創(chuàng)造的紅豆生南國,都屬于品牌產(chǎn)品。

三頓半的神奇彩蛋、星球的呼吸香氛卡,也是它的品牌產(chǎn)品,體現(xiàn)了“探索星球風味”。

圖片來源:三頓半公眾號

花西子的苗銀系列,體現(xiàn)了它獨特的的東方美學。

有些品牌在發(fā)展過程中,把它的大多數(shù)產(chǎn)品都變成了品牌產(chǎn)品,比如花西子和觀夏,既承擔銷量,也表達品牌。

有一些品牌產(chǎn)品可能不直接零售,但它極其重要,也被品牌當做產(chǎn)品來打造。比如喜茶、Aesop的空間。

圖片來源:喜茶、Aesop公眾號

活動產(chǎn)品,首推三頓半的返航計劃。

重復(fù)性、固定性的品牌活動,是完全可以上升到產(chǎn)品級地位的。

圖片來源:三頓半公眾號

返航計劃是個高級的社群活動,它還變成了一個游戲化的體驗。

咖啡罐子用完扔掉很浪費,消費者報名返航計劃的時候,她已經(jīng)認可了品牌的理念,活動中和品牌產(chǎn)生了聯(lián)系。

三頓半選擇返航計劃的實體店,大都符合品牌調(diào)性,消費者畫像也相對重合。所以這個活動也相當于一個大型聯(lián)名活動,參與品牌方各自從對方的消費者中吸收人群。

作為消費者,她也能順便去那些美好的店鋪打個卡,降低了回收的出行成本。

她的罐子越多,兌換到的周邊就越豐富,而三頓半也確實沒把自己的周邊當成廣告來做,這些周邊都挺有趣的,本身具備吸引力,而不是把LOGO貼在保溫杯上這樣的常規(guī)操作。

圖片來源:三頓半公眾號

在三頓半公眾號的評論中看到有粉絲調(diào)侃:周邊做的比咖啡好。

前兩天看到超級植物公司也做了個社群叫:植物殺手俱樂部。專門為養(yǎng)植物困難戶設(shè)立的。

里面具體怎么玩,我沒進去,但光聽名字就已經(jīng)有感覺了。

圖片來源:超級植物公司公眾號

③品牌體驗內(nèi)容化

在明確品牌設(shè)定和品牌產(chǎn)品架構(gòu)之后,需要對品牌體驗的順序和內(nèi)容進行規(guī)劃。

下面這兩張圖是我們根據(jù)消費品和餐飲項目實踐的總結(jié)。

05

品牌是對認知體系的雙向構(gòu)建

說了這么多,回過頭來想想,為什么很多朋友覺得做品牌難?

因為這事兒挺擰巴的,作為品牌方你既要表達自己,還要幫消費者做表達,這個度拿捏的要夠準。

企業(yè)的訴求是表達自己,塑造產(chǎn)品,實現(xiàn)增長,變現(xiàn)商業(yè)價值。

“我很重要”

但是從消費者角度來看,你只是她身邊眾多品牌中的一個。

“你不重要,我最重要”

她的目的是通過各種符合自身需求和價值觀訴求的品牌,來塑造自己,從而獲得認同和自我滿足。

這也是前面第一部分講到的,消費者不會發(fā)一個硬廣,她只會選擇自己喜歡的內(nèi)容。

這也是品牌自傳播這個邏輯的核心,品牌是對認知體系的雙向構(gòu)建。品牌不能光想著表達自己,也得想著消費者,而且必須要轉(zhuǎn)化成消費者能接受的方式來表達。

上周在BOSS直聘上看到一個在李叫獸團隊工作過的資深策略對我們公司的評價,挺有意思,在這里也分享一下。

“我觀察,越來越多的消費、餐飲品牌,開始以用用戶感受為導(dǎo)向,做設(shè)計、做產(chǎn)品、做策略。相比過去做品牌,考慮定位某種功能,最近涌現(xiàn)的品牌,越來越以用戶感受為目標,即我要我的用戶在使用我的產(chǎn)品時產(chǎn)生什么感受,因為我需要何種設(shè)計,何種文案”

06

品牌傳播與溝通

品牌體系構(gòu)建完之后,需要持續(xù)的和消費者做溝通,而不是留個空殼在那兒。

尤其是餐飲行業(yè),經(jīng)常會看到一個品牌,風風火火的做了一次品牌升級,然后逐漸沒有下文。

品牌升級或者說品牌體系的重塑,不是一件可以很快做完的事,消費品的包裝做完升級,餐飲門店做完升級,都只是一個開始,后續(xù)一攬子的品牌傳播,直到整個品牌的表達真正落到消費者心里,其實都是需要長時間的耕耘和持續(xù)優(yōu)化的。

我一直在和同事、也在向客戶們表達的一個觀點就是,不要把品牌升級當做一件事兒,因為你一旦這樣想,這件事兒可能就做不好,如果雙方彼此合適,我們希望能陪客戶走下去,一起優(yōu)化,不斷向消費者傳遞品牌價值,建立更長久的品牌資產(chǎn)。

07

品牌原創(chuàng)力也許是最核心壁壘

渠道、技術(shù)、流量、審美紅利,早晚有一天都會不存在。

但一個擁有原創(chuàng)能力的品牌團隊,我相信他們在任何一個紅利時代下,都能游刃有余。

我指的原創(chuàng)力,是具備自己創(chuàng)造或規(guī)劃品牌內(nèi)容、創(chuàng)新體驗?zāi)芰Α?/p>

那些真正被消費者喜歡的品牌,產(chǎn)品、技術(shù)、品類都未必是它最核心的壁壘,而是它為消費者創(chuàng)造的獨一無二的感受。

08

品牌和營銷理論的發(fā)展滯后性

品牌理論的發(fā)展已經(jīng)停滯不前很久很久了…不論是國內(nèi)還是國外。

品牌的知識我是創(chuàng)業(yè)后,邊實踐邊自學的。慢慢就發(fā)現(xiàn)一個問題,每本書籍每個流派背后都是一個前輩的思想,他們很經(jīng)典,但在寫書創(chuàng)造流派的時候,也許是80年代,或者是90年代,誰也不知道2023年的中國是什么樣子。

你沒辦法完全用書上看到的知識或者某個老師的講課來指導(dǎo)實踐,更多時候是實踐指導(dǎo)理論。

產(chǎn)品品牌傳播方法:知名品牌策劃公司暴出來了!可咨詢項目詳情，這套自傳播品牌,是我一個階段的總結(jié),它并不是一個品牌公式。希望文中有些觀點,能幫助到你。