XXXXXXXXXXX集團有限公司九三分公司辦公室關于印發《XXXXXXXXXXX集團有限公司九三分公司冀魯豫區域農業社會化服務工作實施方案》的通知

各農場有限公司、分公司黨委工作部、農業發展部、財務管理部、合規風控部、人力資源部:

現將《XXXXXXXXXXX集團有限公司九三分公司冀魯豫區域農業社會化服務工作實施方案》印發給你們,請結合實際,認真抓好貫徹落實。

         XXXXXXXXXXX集團有限公司九三分公司辦公室

         2023年10月16日

XXXXXXXXXXX集團有限公司九三分公司

冀魯豫區域農業社會化服務工作

實施方案

為切實加強對分公司在冀魯豫區域開展農業社會化服務工作的組織領導,保障各“農(牧)場伴飛”省外示范點建設順利實施,按照《XXXXXXXXXXX集團有限公司在全國開展農業社會化服務工作的實施方案》(北大荒集文〔2023〕177號)文件精神,特制定本方案。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對墾區兩次“特指性”重要講話和重要指示精神,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、中央農村工作會議精神,實施“三大一航母”建設工程,創建中國特色現代農業示范區。秉承“中國糧食、中國飯碗”的初心,堅定不移實施北大荒集團農業社會化服務戰略,以北大荒“1241”農服模式,在冀魯豫地區打造示范點,示范引領帶動地方農業產業發展,充分發揮“做給農民看、帶著農民干、幫著農民賺”的作用。以農服集團主體平臺為中心,以農(牧)場有限公司農業生產體系為支撐,打造全產業鏈服務體系,當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。

二、工作目標

按照集團“農(牧)場伴飛”省外示范點建設指示,第一批“伴飛”的尖山、榮軍、紅五月、七星泡、嫩江、山河、嫩北、建邊、哈拉海8個農場有限公司承擔在冀魯豫地區示范點建設任務,以縣為單位共同開展整建制托管,打造8個核心示范點,堅持“北大荒”作業標準、管理標準,示范引領、形成規模、打造品牌、創造影響力。農場有限公司是所服務土地的經營主體,全面負責示范點的種植及經營管理工作,2023年完成農業社會化服務11000畝。第二批大西江(對接新疆區域農服中心)、嫩北(對接冀魯豫區域農服中心)2個農場有限公司做好準備,按照任務2023年完成3000畝的服務任務。鶴山農場有限公司要繼續做好西藏日喀則青稞標準化種植示范區建設任務。                    

三、成立組織

為推動農業社會化服務工作取得實效,分公司成立在冀魯豫區域開展農業社會服務工作領導小組,統籌組織各農場有限公司對接區域農服中心對墾區外土地開展高標準示范點建設和大規模土地托管工作。

組  長: 陳玉林   分公司黨委書記

             張宏雷   分公司黨委副書記、總經理

    副組長: 劉忠德   分公司黨委委員、副總經理

    成  員: 岳遠林   分公司農業發展部總經理

             孫長仁   分公司財務管理部總經理

             李艷紅   分公司人力資源部總經理

             費秀杰   分公司合規風控部總經理

             陸艷紅   分公司黨委工作部副部長

          劉文武  鶴山農場有限公司黨委書記、董事長

          王寶生  大西街農場有限公司黨委書記、董事長

陶  軍  尖山農場有限公司黨委書記、董事長

          翟  杰  榮軍農場有限公司黨委書記、董事長

劉建生  紅五月農場有限公司黨委書記、董事長

王曉飛  七星泡農場有限公司黨委書記、董事長

馮曉輝  嫩江農場有限公司黨委書記、董事長

孟龍州  山河農場有限公司黨委書記、董事長

李  江  嫩北農場有限公司黨委副書記、總經理

劉立星  建邊農場有限公司黨委書記、董事長

          蒿萬清  哈拉海農場有限公司黨委書記、董事長

領導小組下設辦公室,辦公室設在分公司農業發展部(農服辦),負責對在冀魯豫區域開展農業社會化服務工作日常協調、聯絡、督導工作,辦公室主任由岳遠林同志兼任。

領導小組成員單位工作職責如下:

農業發展部:負責分解落實集團農業發展部(農服辦)

年度分配任務,與冀魯豫區域農服中心協調與聯絡,完善工作機制,細化工作措施,積累工作經驗,協調相關部門對各農場有限公司服務面積、質量等指標進行考核。

財務管理部:負責各農場有限公司財務預算調整,資金統籌、使用、調撥,督導和分析成本費用控制,定期進行財務管理稽核,及時發現和妥善處理問題,指導各單位種植農作物的成本歸集,收入確認,涉稅業務等會計核算,資產減值、損失業務處理及財務列報等工作。

合規風控部:負責提供法律建議及法務支持工作,接受業務部門的法律咨詢;負責對外簽訂的合同、協議及對外出具的法律文書進行審查;牽頭對重大經營項目進行事前風險評價、事中風險監控、事后風險評估。

人力資源部:負責示范點管理人員入離職、調動等手續,制定示范點管理人員遠程培訓計劃并組織實施。強化工作目標任務考核,按照集團績效考核工作的總體要求,將農業社會化服務面積,示范區打造,示范村推進等工作列入農場有限公司績效考核實施范圍,按照考核結果兌現績效年薪。

黨委工作部:負責組織協調新聞媒體及時報道墾地合作動態、主要工作進展和成果經驗及示范典型,加強內宣外宣報道,加強新聞發布的管理,營造全面支持、加快推進的良好氛圍。

相關農場有限公司:全面負責冀魯豫區域農業社會化服務示范點生產經營管理工作,組織選派業務能力強的管理人員充實到示范點,堅持作業標準、管理標準,將北大荒先進種植技術、管理模式輸出到省外。

四、保障機制

(一)加強組織領導。各農場有限公司、領導小組成員單位要充分認識加快發展農業社會化服務的重要意義,擺上重要議事日程,做到主要領導“親自部署、親自推動、親自上手”,以高度的責任感和使命感,主動擔當作為,保證省外伴飛示范點建設取得成效。

(二)加強部門合作。領導小組各成員單位要樹立一盤棋的思想,既要依照部門職責,各司其職、各負其責,又要加強配合、通力協作形成合力,及時解決工作任務中的共性問題和突出問題,全力做好服務保障工作,確保農服工作各環節形成一個有機整體,環環相扣,協同推進。

(三)加強宣傳引導。要充分發揮各級媒體作用,堅持內宣與外宣相結合、線上與線下相結合、常規作業與重點工作相結合的方式,全方位、立體化、多維度加強宣傳與引導,加大輿論正向引導,加強典型宣傳,向黨員領導干部、職工群眾傳遞農業社會化服務工作、輸出北大荒模式、維護國家糧食安全正能量。

五、督導考核

分公司將根據相關農場有限公司所承擔的省外伴飛示范點建設內容,建立任務清單,細化工作內容,定人員、定職責、定目標、定時限,并與農場有限公司簽訂目標任務責任狀。建立健全督導考核體系,將社會化服務面積、示范區打造、質量標準、經濟效益等工作納入各單位績效考核范圍。建立工作任務到人的責任體系,做好跟蹤指導和工作監管,切實保障工作有效落實,實行階段性通報制度,加快推進工作進度和服務質量。

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