這是進化的力量·劉潤年度演講2023系列的第99條問答。

虧2年,還是5年,都是因為你堅信,你的商業(yè)模式,必須建立在資產積累得足夠大的前提之下,才能賺錢。

比如互聯網平臺的用戶資產

這時候,可以先虧,以獲得資產規(guī)模,然后賺錢。

如果道理講得通,可以通過融資,來彌補早期虧的錢,并且后面與投資人分享收益

但是如果你的商業(yè)模式,不是一個露資產獲勝的模式,比如開一個飯店,第一年虧,第二年虧,那么幾乎未來會一直虧。

開一家餐廳,如果是為了能快錢,今天教醬香餅,明天賣掉渣餅,后天改去烤鴨了,流行什么,賣什么;現在什么賺錢,就做什么。那大概率只能掙到今天的現金流水的錢,店鋪品牌很難打起來:長足的客流,很難形成:不靠資產獲勝,未來難立根基。

企業(yè)的增長一共有三種模式,分別從外界最宏觀的,到內在自身。

最宏觀的是,全局增長。隨著商業(yè)大環(huán)境的增長雨增長,比如改革開放以來,中國企業(yè)隨之而來的高速發(fā)展。

其次是某一行業(yè)的增長。結構性增長,簡單來說就是找到一個好的賽道。

而當前兩種增長都面臨效果示微的情況下,我來越多的企業(yè)開始回歸第三種增長,內生性增長

外在的加速器不在了,就要考驗內功的修煉了。

誰的內功修煉的好,誰就更有機會獲得增長。

對增長的追求,不在于能不能賺錢,而是能不能帶動企業(yè)的長期增長。

這就是長期主義的重要所在,向內看,尋找內生的增長。

堅持長期主義,才能幫助自己穿越周期。