單位老領導退休了,還有必要給他拜年嗎?我有一位老領導自2002年退休,至今已經20年了,在這20年當中,我每年都會去給他拜年,從未間斷,也從未落下。

與其說是老領導,倒不如說是朋友,是至交。他是1992年來到我們單位當領導的,那時我才32歲,由于我出身于農村,家里兄弟較多,父親早在1988年就不幸去世,家里非常的貧寒,雖然在單位里一直都是拼著命的干,但由于本人不會阿諛奉承,不會溜須拍馬,更沒有能力去請客送禮,所以始終得不到領導的賞識和信任,而且還曾經被單位派往鄉下去駐村、駐隊。

1992年3月,我們這位領導到任后,為了打開工作局面,希望單位能有一個全新的起色。他從財務方面入手,用了差不多三個月的時間對系統財務進行了全面徹底的清查,通過清查也徹底弄清了系統財務現狀和存在的問題,隨后開始著手建立健全單位各項管理制度。從財務清查到制度建立,我都參與其中。

在他來到我們單位半年后,我就被抽調了回來,并讓我擔任辦公室主任,可能這與我當初執筆起草單位各項管理制度有關。也許領導就是從這些管理制度上發現了我有點文字功底。

說真的,作為縣直單位辦公室主任這個角色,我自認為還是比較勝任的,在他擔任我們單位領導的這些年中,我們之間在工作中配合的相當默契,尤其是在對人、對事、對工作的一些觀點和看法上,都是非常的一致。毫不夸張的說,在他擔任我們單位領導的十幾年時間里,我們單位無論是在縣里還是在本系統里,年年都是先進單位。

我知道,他對我的信任,更多的是源于我的人品、源于我的誠實守信、源于我對工作的極端負責、源于我正直正派,當然也有能力方面的賞識。說實話,我們有很多的共同語言,在一起交流絲毫沒有壓力感,沒有吃力感,而且很多時候談到某些事情時,幾乎就是一點就懂,一點就透。

1996年,在我擔任了四年的辦公室主任后,他把我推薦到了單位副職的位置上。在我看來,人不僅要有能力,而且還需要有好的品德,這叫德才兼備。除了有德有才外,你還得有人認可,有人賞識。不然就算你的能力再強,沒有人認可沒有人賞識,你一樣的會原地踏步。

我很慶幸自己此生能夠遇到這樣的領導。人常說,受人滴水之恩,當以涌泉相報。給領導拜年,說不上是感恩,更說不上是報恩。我給老領導拜年,更多的是心意,更多的是忘不了那份感情。所以,每年給他拜年,心里想的就是能與他說說話,能與他談談心,談談生活,談談人生。

我心里也曾暗暗發過誓,我的這位老領導,只要他健在,我每年都會去給他拜年。如今他雖然已經是八十多歲的老人,我真心希望他能健康長壽,長命百歲!