對(duì)于一個(gè)失敗過又重新創(chuàng)業(yè)成功兩家公司的創(chuàng)業(yè)老兵,在回去的高鐵上,談一談這個(gè)話題。

《背叛》里宋一坤說,如果靠別人資金能成功運(yùn)營一家公司,就已經(jīng)證明了自己的能力,沒必要只占20%或30%股份為別人打天下,可以開始創(chuàng)建自己的公司了。不知道豆豆總共寫了幾本書,不過她的《遙遠(yuǎn)的救世主》、《天幕紅塵》和《背叛》值得反復(fù)研讀,本周租辦公室、拉網(wǎng)線、買辦公桌等,再一次開始了創(chuàng)業(yè)之路,當(dāng)然這并不妨礙在這兩家公司擔(dān)任的職務(wù),優(yōu)化工作節(jié)省出來時(shí)間才是最重要的事。

提到宋一坤,之前跟一個(gè)同行吃飯,他說最佩服他老板的一個(gè)能力是,做A時(shí)已經(jīng)推演到以后做B和C甚至是D了,宋一坤是具有這種能力的典型代表。成立自己的公司是第一步,下一步做什么還沒想過,可以逐漸鍛煉這方面的能力,想一想B做什么,C做什么,多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到,以及各自做到什么規(guī)模,想好后會(huì)放到以后的文章里。

既然寫如何開始創(chuàng)業(yè),有必要聊一聊,第一次創(chuàng)業(yè)是如何失敗的,當(dāng)然在第一次創(chuàng)業(yè)之前,大學(xué)時(shí)五進(jìn)電子廠,掃宿舍樓收塑料瓶啤酒瓶,開宿舍超市等等或多或少對(duì)以后有些影響。六七年前,從上海公司辭職的時(shí)候,老板對(duì)我說,我們當(dāng)時(shí)的經(jīng)理,有行業(yè)上下游的關(guān)系,有客戶,知道每個(gè)工序的成本價(jià),他創(chuàng)業(yè)的話只有百分之二三十成功的可能性,我什么都沒有,成功的概率比較低,一語成讖。那時(shí)候年輕氣盛,除了一腔熱血基本啥都沒有,也正是這一腔熱血讓我曾負(fù)債30萬,給了深刻的教訓(xùn),但還好有另一樣?xùn)|西–時(shí)間,年輕確實(shí)是資本,錯(cuò)了可以再來,成家后,既沒有那時(shí)的勇氣,失敗后的成本更大。

所以第一次創(chuàng)業(yè)失敗是必然的,沒有供應(yīng)商資源,沒有客戶,不知道做什么平臺(tái),做了很多平臺(tái),由于沒有運(yùn)營能力,都是打一槍換一個(gè)地方,也沒錢,甚至有兩三年,soho在家,工作效率太低,白白錯(cuò)失了行業(yè)爆發(fā)期。

然而后續(xù)創(chuàng)業(yè)為什么成功了呢?平臺(tái)運(yùn)營能力、供應(yīng)商關(guān)系、上下游資源、資金等在做現(xiàn)在公司的時(shí)候逐漸匹配了,但目前覺得這些只占一半比率,另一半的原因是:1. 戒驕戒躁,保持學(xué)習(xí)的勁頭,這個(gè)關(guān)乎公司能存活多久;2. 管理協(xié)調(diào)能力,僅有1000個(gè)好的運(yùn)營在一起未必能做出來王者榮耀這款風(fēng)靡全國的產(chǎn)品;3. 還要有一顆百折不撓,勢(shì)必創(chuàng)業(yè)成功的決心,創(chuàng)業(yè)太有意思了,工作時(shí)你會(huì)碰到很多不順心的事情,創(chuàng)業(yè)會(huì)把這樣事情的數(shù)量放大幾倍;4. 運(yùn)氣,一些成功的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為運(yùn)氣占比成分很大,也許沒到一定的年紀(jì),看法有些不同,運(yùn)氣固然很重要,但是運(yùn)氣來之前那些日常的積累也至關(guān)重要,有積累,擁有的根基已然能保障日常的殷實(shí),時(shí)勢(shì)來時(shí),乘風(fēng)破浪更有力,沒有積累,好運(yùn)來時(shí)放大的基數(shù)有限,或者成就限于曇花一現(xiàn)。

所以朋友們,年輕時(shí),大膽創(chuàng)業(yè),失敗了無非從頭再來,年齡漸長(zhǎng)要考慮的事情多一些,不過一旦評(píng)估可行,要有敢于亮劍的勇氣。