沒有數字化,組織是不會有未來的。
很多人會把2023年看作是數字化組織的元年,但我個人覺得2023年才是真正的組織數字化元年。
2023年是因為疫情倒逼,物理空間受限,企業不得不實現數字化的工具連接;但到了2023年,疫情的反復讓大家意識到后疫情時代必將徹底改變我們原有的工作方式,因此很多組織會把數字化作為企業的基礎工作。
在之前,有很多企業熱衷于招聘,卻很少去思考怎么把員工留存做好,怎么把員工的生命價值做大。而數字化的主線就是要幫助員工進行生命周期的延長和并產生更大的價值,從以前的“拿來就用”,變成“拿來培養,共同成長”。
同時,企業也可以通過數字化平臺提煉員工在工作上的能力標簽,在員工的成長過程中,用信息化的工作流獲得員工的工作數據,從而去判斷和研究員工現在所處的狀況,并為員工定制個性化成長計劃,幫助員工實現在組織中的長期發展。
我相信在未來,中國的人力資源管理通過數字化的推進,會有非常多的組織能夠做到連接、成長和共鳴。